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预则立，不预则废
企业年度经营计划是企业一整年的行动大纲，没有经营计划，企业全年可能都会变成瞎忙。有人会说：当今企业的外部环境存在太多的不确定性，我们事前制订的那些计划，都远不如变化来的快，一个微妙的变动，瞬间将计划完全打乱，制定经营计划还有什么意义！
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在不确定性中把握确定性
我们认为：好的计划，本身就应该把不确定性考虑在内，而不是静态的、机械式的、按部就班式的做计划，否则，这样做出来的计划，一定跟不上变化。
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五个步骤轻松搞定年度经营计划
第一步：主题
根据战略规划，用1-3个词语提炼出本年度经营管理重点，作为年度发展的关键词、主旋律，并用简炼的文字描述清楚。
第二步：定位
根据年度主题词，对各部门分别做出具象化的年度工作定位，这有利于帮助各部门聚焦年度工作发力点。
第三步：目标
基于上述的主题和定位，提出公司的年度总目标和各部门的分目标，共同形公司本成年度的目标体系，注意目标之间的支撑作用。
第四步：策略
基于上述的主题、定位、目标，分别从公司层面、各部门层面展开思考，研讨、提炼出相对应的策略、方法，用简短的句子，描述出来。
第五步：计划
最后，根据上述所有的思考和回答，将其转化为PDCA计划，编制形成公司年度行动计划表，并用于后续的闭环管理。
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