知名品牌的短周期产品制造商
这种商业模式的典型代表就是可口可乐。这种短周期商品,它一旦打开了市场,就会有源源不断的销售额。再比如打印机,虽然打印机使用周期长,而且价格低,但是,一旦售出了一台打印机,就代表着后面的纸张、墨水需要不断地购买。这种模式的方面例子就是长周期,比如汽车,虽然单价高,但是销量却很少,他使用的周期长,对用户来说,再购买的期限就会很长。
必须购买的产品提供商
比如水电、药物这些,你不会担心需求的问题。即使在经济下行周期,该用电的时候,你还是会用电,该吃药的时候,你还是得吃。无法避免需求。
因品牌、形象、技术、质量的缘故,其产品能够溢价销售的公司
这一类主要瞄准奢侈品板块的企业。鉴于市场形象和产品质量,像斯沃琪集团(欧米伽、浪琴、雷达等)或美国珠宝商蒂芙尼公司等奢侈品制造商,可以定较高的价格。
由外部影响或监管带来需求的产品的提供商
比如汽车保险、行业认证、检测服务这些。因为监管的需要,这些能够带来稳定的收入业务。
有高度扩展性的企业:产品边际成本接近于零的企业
比如微软,他的windows系统,office软件,一旦研究出来,他的产品再制造成品就无限接近于零。这样的企业,用户数量越大,他的毛利率就越高。
市场上最便宜的产品
除了质量、形象或外部影响外,作为市场上最便宜的产品,也能构成一个独特的卖点。不过,纯粹的价格战一般都会导致利润率缩水。这里的艺术在于,在采取低价的同时,还要保持一个可接受的质量水平。一个例外的例子是亚马逊:通过一个复杂的物流网络、较好的客户服务和庞大的规模,这家在线零售商在与竞争者的较量中,构筑了自己的成本优势。
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