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创标杆项目部方案（项目部创建计划方案怎么写）

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创标杆项目部方案（项目部创建计划方案怎么写）

一、目的

为落实集团 “深化生产能力构建，提升项目管理水平”的要求，以提升项目经营核算能力，提高人均效能，打造公司美誉度，同时树立标杆，复制、推广优秀经验，全面实现经营利润，达成公司战略意图。特制定本方案。

二、组织机构及职责（“标杆项目部”活动推进小组）

职务 人员 职责
组长 总经理 领导及管理“标杆项目部”活动的创建实施
副组长 COO 制定实施“标杆项目部”活动方案，负责方案研讨与制定，推动活动落地以及考核评选
组员 分公司经理 负责“标杆项目部”创建活动的具体实施，参与方案制定，负责具体推动落实、过程指导与辅导训练，参与评选与推荐
工程部负责人 负责施工技术、质量、安全环保等指导与支持
财务部负责人 负责阶段性经营数据的提供
人力资源部负责人 负责人才发展方案的指导、团队建设与成长方面的支持

三、指标衡量标准

指标 衡量标准 数据来源
利润 项目周期内利润目标的达成 商务部、财务部
产值 项目周期内（月、季、年）项目进度计划的达成 商务部、财务部
成本 项目周期内（月、季、年）成本目标的达成 商务部、财务部
团队建设
  1. 项目班子成员每人均有1-2名后备人才且经评审符合后备标准（年度）

2、累计离职率低于5%（年度）

3、试用期转正率不低于95%（年度）

人力资源部
荣誉获得区县、市、省或国家创新、创优等荣誉、奖项或达成项目创优目标技术质安部
质量年度质量事故为0技术质安部
安全年度安全环保事故为0技术质安部

创标杆项目部方案（项目部创建计划方案怎么写）

四、创建流程

序号 动作 责任人
1 评审公示 组长
2 对标赋能 副组长、前3名项目部经理
3 阶段考核 组长
4 完成认证 组长
5 推广复制 标杆项目部经理
  1. 评审公示：“标杆项目部”活动推进小组组长牵头，对目前所有项目部就“利润、产值、成本、团队建设、荣誉、质量、安全”6个指标进行评审，选出综合排名前3的项目部列为标杆创建对象，在公司内部公示。
  2. 对标赋能：排名前3的项目部对标6项指标的合格要求，针对性补足差距，组长、副组长提供资源支持，技术质安部给予技术、质量、安环方面创建支持，财务部给予经营数据支持，人力资源部进行团队建设赋能。
  3. 阶段考核：活动开始后，每3个月参照6项指标对项目部创建情况进行考核，针对与目标差距过大的项目部建立退出机制，并将未列入目标的其他项目部作为候补。
  4. 完成认证：活动满1年后，由组长牵头，认证最终创建成果，并将结果在全公司公示。
  5. 推广复制：萃取标杆项目部创建的经验，形成最佳实践，在公司内部推广复制。

五、推广办法

  1. 获得第1名的项目部将在创建标杆项目部中的经验以书面形式形成总结，在公司内部以文件形式下发，形成方法论。
  2. 标杆项目部经理到各项目进行经验交流，就其他项目部工作薄弱环节提出建议，帮助其改进、提升。
  3. 其他项目部到标杆项目部现场学习、交流，实地获得经验。

六、奖励规定

  1. 完成标杆项目部创建，获得“标杆项目部”称号的项目部，颁发“标杆项目部”牌匾，并一次性奖励该项目部5万元。
  2. 获得“标杆项目部”的团队，项目经理一次性积分200分，项目总工/生产经理一次性积分160分，项目部其他员工一次性积分50分。
  3. 获得“标杆项目部”的团队，优先享有当年度评优及晋升晋级资格。

创标杆项目部方案（项目部创建计划方案怎么写）

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