企业标准化战略管理三步走（公司为什么要建立标准化体系）

企业标准化是一个充满创造力的舞台，让企业从实际出发去创造与选择适合的执行方式，是充分发挥创造力的最佳解决办法。企业动态适应力的培育，是一个不断积累和逐步提高的过程。

第一步：产品标准化战略

它解决的是企业的产品适应能力问题。也就是适应市场或消费者需求及其变化的能力，实际上也是企业适应能力的反应。只有通过产品标准把当前的需求和潜在的需求以及创造的需求予以准确的定义，才能使企业有明确的目标和方向，让后续的工作有所遵循。

这个市场定位和方向指引，对企业来说具有战略意义。是所有标准化企业都必须具备的能力。

第二步：综合标准化战略

它解决的是企业目标的实现和核心能力的创建问题。把产品标准定义的需求转化为有竞争力的实体或者服务，必须具备一系列的能力：设计能力、制造能力、营销能力等，必须要创新产品、再造流程、节能降耗，争取做到更快、更好、更省。

这类能力建设在企业内是横跨多个部门的综合性问题，也是企业综合标准化的战略目标，是企业核心能力提升、企业转型升级的强大推动力。

随着市场的变化，当今的市场竞争已经不是企业之间的单打独斗，而是供应链之间的竞争。每一个企业，都是供应链中的一个环节。因此，企业标准化也应该突破，运用综合标准化的方法建立标准综合体，与上下游企业乃至整个供应链结成一个利益共同体，争取获得行业标准制定者的资格，为企业的长远发展奠定基础。

第三步：标准化平台战略

它解决的是企业产品的动态适应力问题。面对变幻莫测的市场需求和日益增加的定制化需求，仅仅做到满足现有市场是远远不够的，必须具备应变能力。当市场发生变化时，能够在最短时间内把适应新市场需求的产品制造出来，甚至主导市场变化，企业才能更好地生存和发展。

实践证明，只有依托标准化平台，实现产品的系列开发、组合设计和模块化架构，与先进的设计和制造系统结合起来，才能使企业具备从容应对时长变化的能力，保持持久的竞争优势。