如何做好工程项目安全管理(这3点很关键)

如何做好工程项目安全管理(这3点很关键)

工程项目由于行业的特殊性,工期长、分工较多且部分工种伴有危险性,安全事故常有发生。安全管理是工程项目管理的重要组成部分,是一个系统性、综合性的管理,管理的内容涉及建筑生产的各个环节。那么,工程项目如何进行安全管理呢?这里有3个建议分享给大家。

1、加大安全教育培训力度

工程项目的施工环境较为复杂,涉及的人员、机械设备、材料较多,为了确保工程项目安全管理的实效性,项目部必须高度重视安全管理问题。在施工建设期间,项目部应全面落实安全思想与安全教育,组织施工人员、管理人员参与安全教育与技能培训提升人员的专业素质,加强人员的安全防范能力,准确识别安全风险系统,将安全管理落实到工程建设的全过程。

2、加强施工现场的安全监督管理

施工现场的安全监督管理效果直接关系着建筑工程的施工安全和施工质量,项目部需要做好施工现场的安全监督管理工作,提高施工安全系数,确保安全作业。安全管理人员需要对整个施工场地进行明确划分,并在施工作业区域做好安全防护措施。在施工过程中,严格监督施工人员的施工流程、施工技术应用、施工行为,特殊情况下为施工人员的危险施工操作提供一定的指导,降低危险作业的安全隐患。

3、强化施工现场的危险源管理工作

强化施工现场的危险源控制管理工作,能够有效避免安全事故发生。对于危险源的控制管理,项目部应根据项目特点、工程规模、施工难度等,提前预测施工中潜在的危险因素,并制定科学有效的预警方案,从而降低施工中的安全隐患,确保施工现场安全、高效生产。

将安全管理落到实处,提高建筑施工过程的安全性,促进建筑业的良性发展。在整个管理过程中,借助数字化工具可以让安全管理事半功倍。数字化在这方面,不仅可以实现传统纸质工作在线化,让各项日常检查标准化,还可以让各项数据流转起来,大大提升协作效率。

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