最近很多人私信我,到底什么是产品经理。一直听你说产品经理的方法论和工作技巧。那么我今天就花点时间,专门为大家讲解一下到底什么是产品经理。
产品经理到底是什么?
这个问题也是我被询问最多的问题,包括我的父母和身边的朋友。有些人一听产品经理就会觉得你很厉害,觉得你是一个经理。有些朋友会觉得产品经理是不是做销售跑业务的。那实际上呢,产品经理并不是一个管理岗位,只是带着经理这个词。
产品经理呢其实是互联网行业中,非技术岗位里一个特殊的存在,我们叫他一个团队的小型CEO。
那产品经理到底是做什么的呢!
举个例子,比如我们现在做了一个打车软件。那我们这个打车APP,一定至少要有一个产品经理。
1.产品定位
他负责决策在市场上我们要有哪些独特的产品定位(例如我们做的就是高端的专车服务)。
2.产品功能(导航、订单、评价、会奥运、司机等)
我们需要地图功能、导航功能、发起订单功能、完成订单、监督它完成订单结算订单的功能,打车完毕要有评价功能、还可以有会员体系、司机管理等等。
3.带领团队,负责让研发沟通进行产品落地。(coding 代码写出来)
4.运营市场推广
5.设计同学负责把漂亮的页面做出来
产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。
那产品经理到底在干嘛呢!
他在做两个事情:一个叫决策、一个叫执行。他就好比一个团队里最重要的一个中枢大脑。帮助团队策划我们该怎么做,同时我还要管理好这个团队,保证每个人都可以按照我的这个想法去执行下去。
产品经理存在的价值
李开复之前发过一个微博说:如果你要创业,有一个岗位叫CEO的学前班那就是产品经理。这也是最适合未来的创业者去从事的一个岗位。因为在产品经理你的日常工作中你要去协调研发、设计。以及你要懂商业、懂用户在这里你的能力是非常多元的。这样你就会成为一个多面手,那么在未来这也是支撑你做更多综合管理型、以及商业或商业导向型的工作。
大家熟知的一些产品大佬例如:乔布斯、马化腾、雷军、张小龙等等。他们自己也经常性的说自己是公司的一号产品经理。这时有人会问,那为什么不让CEO直接来做决策呢,为什么会有产品经理呢。
接下来我们聊聊产品的底层价值。其实产品的岗位最早出现在宝洁公司。他是一个传统行业的公司。因为他的产品线开的比较多(很多香皂、很多沐浴露、很多护发素等等)这时如果还让CEO做决策、或者让部门老大做决策、这个决策就会变得特别的复杂、传递性很慢。导致很多时候你自己都忘记了这个产品本身是干嘛的。那我们为什么不让每一个产品都有一个专门的产品经理,让他去负责我们的产品的定位、营销方式、广告的打法、我们推向的渠道。
因为互联网行业竞争大,竞争速度更快!(例如市场出现一个新兴的APP或竞品出现了一个新型的功能点)如果我稍微的不注意、没有抓住时机迎头赶上那么这个领域的用户就全是他家的啦。互联网的这种快速的竞争就像打仗一样。
我们行业经常说的一句话就是:让听见炮火声音的人做决策。当你的这个市场的竞争非常的激烈,非常的快,那么决策一定不是远在天边。等到象牙塔里的人把决策一步一步发到你手里时,可能一切都已经来不及啦!这也是产品经理在互联网行业存在的核心原因。
产品经理一直都是走在最前线的,你会一直和你的用户接触、和你的商业伙伴接触,观察着竞品的动态。产品经理需要有敏锐的触感,快速抢占市场的行动力。你需要带着你的团队一次又一次和竞品进行PK。
在这里呢你会获得很多的成就感(你做了一个表情包功能,被十几亿用户使用那份自豪感是不是很强)
其次呢你可以提前获得综合管理能力,这一点充斥着你的日常工作的每一个环节。你自己思考就会发现,其他的行业前几年都只是在做执行,你不会进入到决策中。而产品则可以让你提前锻炼你的综合管理能力。
你可以快速的学习到互联网思维,如何快速的下决策,如何提升用户的体验、如何提升产品的商业体验。