一、竞品概述
1.什么是竞品
直接竞品:产品相同且满足同一目标用户群体
间接竞品:目标人群是否一致,但是核心功能不同
潜在竞品:产品有一定的关联,相关领域的衍生产品
2.什么叫竞品分析
产品和产品之间的横向对比,总结优劣性
作用:
a.知己知彼百战百胜
b.为自身的产品设计提供功能、可用性、关键技术等方面参考
c.提高自身产品的差异化程度
d.降低风险
关注竞品的运营策略以及新增功能
3.如何选择竞品
a.寻找行业内领先的榜样产品(取其精华)
b.类似于自己的产品(竞争关系最大)
c.有潜力的竞品(存活原因)
4.竞品分析的态度
客观:圈出考察维度,得出真实的情况,尽量客观公正
主观:设计交互如何
二、竞品分析的方法
1.竞品分析的目标
产品设计功能不确定、对产品功能修改犹豫不决、商业模式有问题、ui设计和交互设计不满、技术实现不满意......
2.竞品分析的维度
产品功能、产品界面、用户群体、产品运营推广方式、战略定位
3.如何获取竞争对手信息
竞争对手网站:关于我们、帮助中心、规则内容、产品历史更新版本、促销活动、最新调整、招聘信息等
艾瑞咨询、艾媒网、易观、199it、百度指数、七麦数据、alexa等行业数据报告
竞争对手的季度/年度财报或者内部市场、运营部门、管理层等信息搜集
行业媒体平台新闻36kr、it橘子、交流互动平台、论坛等
模拟用户或者业务方资讯竞争对手的产品、客服咨询、技术问答等
4.竞品分析方法
swto方法:s:优势;w:劣势;o:机会;t:威胁
用户体验五要素:表现层、框架层、结构层、范围层、战略层
①swto方法
所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
内部因素:
s:优势
核心优势、差距、可以保持多久、有力反应需要多久
w:劣势
问题、如何调整、投入成本
外部因素
o:机会
机会点、持久时间、优势
t:威胁
致命威胁、竞争对手意味着什么、如何规避、无法规避如何处理
②用户体验五要素
1.战略层:定位目标用户群体
产品定位、用户群体、
2.范围层:需要做什么功能
提供哪些功能
3.结构呈:产品结构图
结构对比,流程简单
4.框架层:各个页面的细节
界面设计、导航设计、信息设计
5.表现层:整体视觉表现
三、竞品分析报告
竞品分析的目的:为什么做分析报告
确定竞品:分析了哪些、产品形态、产品版本、体验环境
竞品分析:战略定位、目标用户、商业模式、运营策略、产品功能、产品流程、产品结构、交互设计、特色功能