产品经理必须懂技术吗（产品经理需要懂多少技术才能不被研发忽悠呢）

资深狗友 • 2022-09-22 21:38:57 • 综合

首先，大家需要有一个认知，不同类型的产品经理，所需要懂的技术程度是不同的这里给大家举了一些例子：对于平台技术型的产品经理，他需要的技术是非常深的，可能还会涉及技术框架和解决方案的搭建；对于数据产品，需要如：数据建模、python爬虫、数据分析等，可能也需要一些比较深的技术；对于推荐/策略产品的，更多地涉及机器语言学习；对于用户端产品的，更多的是跟用户的交互、前端的页面以及接口的层面上的交互，需要懂得就没有那么多；整个技术的核心的四个环节是数据——服务端——接口——前端，这四个环节贯穿整个功能实现的过程。

在工作场景中，沟通需求过程一方面需要站稳需求方的立场，同时也需要带入技术视角及时给出建议。在设计原型的过程，更加需要了解计算机程序的架构方式，来以最小成本完成原型的设计。

另外不得不说，技术人员是很傲娇的。PM 虽然并不是凌驾于 RD 之上的角色，但遵照着 PM 的设计来进行实现多多少少会让 RD 生出低人一等的感觉(不乏 PM 本身也是这么认为的)，这可能是让骄傲的技术流不爽的地方。

所以 RD 不待见 PM 可以说是自然而然，如果 PM 还不懂技术，那么 RD 就更加可以在自己的长处上放心大胆地鄙视 PM 了。这倒也不是 RD 的小人得志，几年的技术经验会让他们觉得这更像是一种自我保护，保护自己引以为豪的知识领域不被非专业人员指手画脚。所以如果 PM 懂技术的话，是会在一定程度上赢得 RD 的尊重的。

这么说似乎有点绕，说白了就是，如果我是 RD，我会更尊重懂技术的 PM懂技术解决的不仅仅是心理层面的问题，事实上，这会让 PM 和 RD 之间更容易交流。我们常常觉得 RD 出于对技术的自负而难以沟通，如果 RD 开始甩术语、甩原理，那么多耗费一些时间和耐心也还是能够理解的，有时候，更可怕的就是 PM 会觉得自己和 RD 的对话完全发生在两个次元里。其实 RD 们在这样交流的时候，并不是在企图彰显技术的 NB，这似乎更多的是一种习惯，是技术流长期和技术流交流所养成的习惯。所以，PM 懂技术，可以更好地去理解和适应这种习惯，至少也可以让自己不被 RD 们忽悠了，PM 如果被 RD 绕得云里雾里，无法反驳、无力判断，那也是一件很可怕的事情

俞军曾说，多数情况下懂技术不是必要条件，但需要了解技术的可行性和可能性。现在网上还能搜到这个网页，感兴趣的读者可以自行寻访古迹，看一看 26 岁时的俞军是怎样从一个外行普通网友开始，日积跬步地走向「如果中国只有一个人懂搜索，那就是俞军」的。

总结对于产品经理来说，懂技术是一个必备的技能，如果产品经理理不懂得技术的话，无法从本质上深刻理解计算机程序，那么很难成为一个极其优秀的产品经理。而对于不同类型的产品经理来说，需要懂技术的程度也是不一样的，需要根据你的具体工作来看。而对于产品实习生或者想要转行的同学来说，不懂技术无伤大雅，但是懂技术肯定是加分的，尤其是进入到正式工作之后，懂技术能让你能更好的与技术同学沟通。