销售谈判最关键、最困难的一环是价格谈判。
客户总是希望以最低的价格成交,销售一方则总是将目标设为较高的利润回报。双方难免为了各自的利益讨价还价。无论销售人员报出什么样的价格,销售人员都会觉得“贵”,要求其作出让步。
客户认为报价过高有以下6个原因。
1.客户总的经济状况不佳,欠缺支付能力;
2.暂时经济状况不佳,缺乏现款;
3.新价格高于从前价格,客户希望恢复原价格;
4.用同类产品及代用品的低廉价格与所提供产品的价格相比较;
5.客户习惯性压价;
6.竞争对手价格因素影响。
鉴于客户在价格方面的一些顾虑,销售人员在谈判时应该慎重报价,同时考虑报价的先后,注意运用相应报价方法。
如果准备充分,知己知彼,或者对方是外行,可争取先报价,先行影响、制约对方,但要注意避免泄漏重要情报。反之,如果对方是谈判高手或者内行,就需要沉住气,后报价。
在先报价时,可参考以下3个报价方法:
①除法降价:分解价格,以产品的数量或使用期限等为除数,以价格为被除数,得出数字相除法报价对较小的价格商,使客户产生便宜、低廉的感觉;
②加法报价:将价格分解成若干层次,使若干次的报价之和,等于预计报价。例如,将产品加法报价组合、配套,然后逐件讨价还价;
③区间报价:既报出最高限额,又报出最低限额,传达出这样的信息:允许讨价还价,但必区间报价须在特定范围之内。
尽管价格是双方争执的焦点,销售方必须实现一定的利益,但有时候仍然需要在所报出的价格的基础上作出让步,以顺利达成交易,使客户不被高价“吓走”,失去潜在的忠诚客户。
一般而言,客户经理可采用以下4种让价策略:
①:80、0、0、0策略。将价格一次性降到底线,不给对方讨价还价的机会,但同时也将主动权交了出去,可能无法获取对方的任何回报;
②:20、20、20、20策略。每一次的让步幅度都不大,谈判破裂的风险也相对较低,但这样对方比较容易掌握销售方的让步规律,并期待下一个让步;
③:5、15、25、35策略。先让一小步,然后观察对方的反应,这样可能在前两次让步就已经达成交易,省去后面的让步,同样,客户会形成一种期待心理;
④:35、25、15、5策略。通过首次让步充分激起客户的谈判欲望,但之后不轻 A易让步,保持幅度递减,每次让步都比较艰难,同时要求对方给予回报,引导客户的谈判思路。