1.对施工质量进行管理
建筑工程的质量是否合格是评价该工程完成程度的依据,对于建筑工程而言,最为紧要的任务就是对工程施工质量进行管理。工程质量管理具有完整的体系,其需要对建筑工程的所有施工环节进行全方面的监控,充分保证建筑所使用的原料满足施工要求以及工程施工过程符合行业标准。
其中,为了切实保障好施工原料的质量,需要了解所有的施工材料,并且严格按照相关标准进行采买。还要对施工场地中已购进的施工材料进行全面检查,尽可能的规避安全问题的出现。具体来说,要对钢筋水泥等材料进行严格把控,并对混凝土的混制比例进行核查,防止出现问题。
2.对施工进度进行管理
①要事先制定好详尽的施工进度规划,以工期要求和实际施工情况为依据,结合可能出现的问题进行综合分析,以保证工程进度计划的合理性与科学性。在制定进度规划之后还要准备好施工所需材料,选取适合本次工程的施工模式,为建筑工程管理工作的落实提供依据;
②在推进工程进度的同时管控好工程质量,必须在保证工程质量的基础上酌情加快工程进度,规避施工安全问题的出现。一旦建筑工程出现安全问题,将会影响到该企业的顺利发展;
③在管理建筑工程的施工进度时,要根据工作需要和技术需求来进行施工人员的工作分配,做到权责到人,督促工人认真执行工作,从而为工程施工的有序开展提供保证。
3.对施工成本进行管理
对于建筑工程来说,成本投入量的多少会直接影响到最终的经济收益,所以建筑工程管理会降低成本支出,尽可能的提高资金的利用效率。建筑工程管理模式控制成本的措施就是从管控资金的应用方面进行,包括了材料支出、人工支出以及施工设备支出。以及从预算管控着手,监控和追踪每笔资金的支出情况,争取在最大程度降低支出成本的基础上,切实保证建筑工程的质量与安全,使建筑工程按照规划顺利推进,控制好原材料的质量,使资金的利用率达到最佳。