当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
开店做生意想要成功,就一定要从产品思维向模式思维转变。
下面分享一家收入五千万的杭州小笼包店的商业模式。
杭州有家卖小笼包的老店,小笼包味道不错,成本是3元一提,卖15元一提。他们以前生意不错,老顾客很多,但是随着市场竞争越来越激烈,周边出现的新颖餐饮越来越多,这家小笼包店的生意也越来越差。
为了改变当前困局,老板向营销专家学习了模式思维,设计了一套营销方案。
后来,这套营销方案落地实施之后,果然获得了非常的好的效果。
第一步,充值引流。
顾客充值100元成为本店会员,额外赠送4提小笼包,小笼包的价格是15元一提,相当于充值100元送了60元,充值的钱可以在以后消费中直接使用。
第二步,裂变营销。
老会员只要邀请亲朋友好友成为本店会员就能送小笼包,邀请成功一个就送2提小笼包,可累加,无上限,这些邀请成功的会员同样可以赠送4提小笼包。
前两步,就让这家小笼包店的会员顾客越来越多。可这才刚开始,接下来还有招数!
第三步,招加盟商开分店。
自己的店生意变好了,顾客也多了,老板又想办法做起了加盟模式。
他们不收加盟费,就收培训费,教加盟者学会开一个单店所有的产品技术。不过,加盟者加盟的店必须使用他们特制的小笼包调料,并且收5毛一份的调料费。违反规定取消品牌授权,追究违约责任。就算没有这个硬性规定,加盟者也不得不购买调料,因为不用他们家的调料,小笼包不是那个味,加盟这个品牌也没有意义。
通过这种方式,成功开了两百多家小笼包分店。
第四步,与资本对接。
告诉他们,我们将在5年内开出5000家小笼包店,现在出让5%的股份。通过这种方式,最后成功收入五千万元。
任何模式都是为任务而生,上述案例通过四个步骤解决了小笼包店流量的问题,还解决了顾客和加盟商的利益,通过卖小笼包店与资本对接,又迅速放大了经营者的利益。
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